Die Potentialanalyse erhebt Ihre Verhaltenstendenzen in Ihrer beruflichen Funktion/ Rolle. Menschen agieren nicht immer nach denselben Denk- oder Handlungsmustern. Die jeweiligen Verhaltenstendenzen werden stark an die jeweilige Situation angepasst. So agieren Sie z.B. als Partner:in oder auch als Sohn/Tochter ganz anders als im beruflichen Kontext. Die Analyse basiert auf dem bereits 1970 von dem amerikanischen Psychologen John G. Geier entwickelten DISG-Persönlichkeits-Profil. 1990 wurde das Modell bereits in Deutschland eingeführt und seither konstant weiterentwickelt. Im deutschsprachigen Raum findet es vielfache Anwendung in Coachings/ Trainings, sowie auch in der Personalentwicklung und im Recruiting.

Nein, die Auswertung der Ergebnisse bekommt ausschließlich der/ die jeweilige Mitarbeiter:in oder die Führungskraft. Diese dienen zu Ihrer persönlichen Information und möglichen Weiterentwicklung. Das Unternehmen bekommt eine Teamauswertung. In dieser werden die Stärken und möglichen Konfliktpotentiale des Teams dargestellt, sowie auch mögliche Umgangsstrategien, basierend auf den ausgeprägtesten Verhaltenstendenzen des Teams empfohlen.

Die Mitarbeiter:innen benötigen im Schnitt nur maximal 15 Minuten zum Ausfüllen des Fragebogens. Die Teamauswertung ist ein Factsheet mit den Stärken Ihres Teams, möglichen Konfliktpotentialen und Vorschlägen für Umgangsstrategien mit Teams mit diesen Verhaltenstendenzen. Basierend auf den jeweiligen Auswertungen gibt es auch mögliche Optimierungsvorschläge, sollte hier ein Bedarf erkannt werden.

Sie können ganz unverbindlich und kostenfrei einen Erstgesprächs-Termin buchen. Dieser dient zum wechselseitigen Kennenlernen und zur Klärung des konkreten Auftragsziels. Sollten Sie Interesse an einer Zusammenarbeit haben, so erhalten Sie ein schriftliches Angebot, welches sie buchen können.

Das gemeinsame Ziel in einem Coaching ist die Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen, z.B. als Führungskraft, oder auch als Unternehmer:in. Die Inhalte werden individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse oder Wünsche angepasst. Beispiele für mögliche Inhalte: > Erstellung des eigenen Persönlichkeitsprofils und darauf aufbauend die Erweiterung der eigenen Fähigkeiten. > Gestaltung einer neuen Unternehmensvision. > Reflexion und Erweiterung der Kommunikations- und Konfliktlösungskompetenzen. > Entlastungsgespräche, um die Möglichkeit zu schaffen aus den aktuellen Denkmustern auszusteigen.

Konfliktmanagement ist einerseits eine präventive Methode um Kommunikationsstrategien und eine adäquate Diskussionskultur zu schaffen, sodass Konflikte nicht eskalieren. Es wird ein Verständnis füreinander geschaffen und Sie erlernen auch Kommunikationsmethoden, um innerbetrieblich vorhandene Konflikte selbst zu lösen.

Eine Investition in die Weiterentwicklung der eigenen Kompetenzen als Führungskraft, oder Unternehmer, ist zu jedem Zeitpunkt sinnvoll. Idealerweise wird bereits präventiv in die kommunikativen Fähigkeiten investiert, sodass das Eskalieren möglicher Konflikte verhindert werden kann. Konfliktmanagement macht jedoch auch bei einem bereits bestehenden Konflikt Sinn. Hier wird die Rolle eines Moderators, Mediators oder auch Trainers übernommen und das gemeinsame Finden einer Konfliktlösung angeleitet.

In einem ersten Schritt findet eine Unternehmensanalyse statt, um die vorhandenen Themen und Dynamiken sichtbar zu machen. Anhand der erhaltenen Informationen wird dann ein individuell passendes Angebot unterbreitet.

Sie lernen Konflikte im Team zeitgerecht zu erkennen und adäquat zu reagieren. Der eigene Fokus wird erweitert und es wird gelernt die Perspektive zu verändern. Die eigenen Wertvorstellungen und Verhaltensstrategien werden sichtbar und somit kann erlernt werden diese bewusst auch hinten anzustellen, um aktiv zuzuhören.

Sie können sich ganz unverbindlich und kostenfrei ein erstes Informationsgespräch buchen. Dieses dient zur Klärung der aktuellen Problemlage. Es werden auch die weiteren möglichen Schritte, wie bspw. eine Wirtschaftsmediation besprochen. Sollte hieran Interesse bestehen, so erhalten Sie im Anschluss an das Informationsgespräch auch eine Angebots-E-Mail, in welcher die besprochenen Bedingungen noch Mals schriftlich festgehalten sind.

Ja, als Unternehmensberaterin unterliege ich laut den AGBs für Unternehmensberatung der Verschwiegenheit. Ich bin dem Auftraggeber gegenüber verpflichtet die mir anvertrauten Informationen und bereitgestellten Unterlagen vertraulich zu behandeln und niemals mit unbeteiligten Dritten zu teilen. Die AGBs für Unternehmensberatung können unter folgendem Link nachgelesen werden: Allgemeine Geschäftsbedingungen für Unternehmensberatung (wko.at)