Barbara Poszvek, Expertin für Konfliktmanagement

Aufgrund meiner langjährigen Arbeitserfahrung in der Krisen- und Konfliktberatung greife ich auf einen großen Erfahrungsschatz in den Bereichen der Gesprächsführung, in unterschiedlichen Beratungs- und Kommunikationsmethoden, in Krisenbewältigung und Konfliktmanagement, sowie auch auf Mediationstechniken zurück. 

2018 habe ich zusätzlich die Ausbildung zur Mentaltrainerin absolviert, wodurch ich auch in der Lage bin Angebote zur Stressreduktion anzubieten.

Ich berate und begleite seit 2014 erfolgreich Unternehmen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen, in Kooperation mit Organisationsberatern und Consulting Firmen. Basierend auf meinen gesamten beruflichen Praxiserfahrungen entwickelte sich das Konzept zur Selbstständigkeit, als Unternehmensberaterin.

Mein Ziel ist es schwierige zwischenmenschliche Situationen in Unternehmen zu lösen, oder auch Missverständnisse, Unsicherheiten und Konflikte präventiv zu verhindern. Gemeinsam ermöglichen wir somit ein verbessertes Arbeitsklima, mehr Motivation und eine bessere Performance!

Tätigkeitsbereiche

Fokussierte, zielorientierte und authentische Beratung

 

Führungskräfte
Coaching

Gemeinsam reflektieren wir, anhand Ihrer Potentialanalyse, die bestehenden Führungsstrategien und erweitern diese um neue Ideen und Sichtweisen.  

Sie steigern Ihre Produktivität und erreichen Ihre gewünschten Ergebnisse!

Organisations-
entwicklung

In der EP-Organisationsentwicklung werden vorhandene negative Teamdynamiken sichtbar und besprechbar gemacht. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungskonzepte und stärken das Miteinander.

Konflikt & Krisen-management

Das Ziel des EP-Konfliktmanagements ist es die Dynamiken, Prozesse, Schnittstellen, welche zu Konflikten innerhalb des Betriebes führen, aufzulösen.

Wirtschafts-
mediation

Wirtschaftsmediation ist ein Angebot der außergerichtlichen Lösungsfindung, bei welcher versucht wird mit den Beteiligten gemeinsam eine Einigung zu erzielen.

Kommunikations-training

In den Kommunikations-trainings erlernen Sie einander zu verstehen und Gespräche souverän, lösungsorientiert und erfolgreich zu führen.

Image by Jukan Tateisi

Die EP Strategie

Erkenne vorhandenes Potential

Mitarbeiter sind bekanntlich das wichtigste Kapital in einem Unternehmen.
Nun kommt es jedoch auch in Arbeitsbeziehungen immer wieder zu Missverständnissen, oder Konflikten.
Um Unternehmen ein nachhaltiges und erfolgreiches Beratungskonzept zu bieten, wird zunächst dir vorhandene Situation analysiert. Mit Hilfe der Potentialanalyse werden vorhandene Verhaltenstendenzen Ihrer Mitarbeiter:innen erhoben und ausgewertet. Dies bietet Ihnen die Möglichkeit Ihre Umgangs- und auch Motivationsstrategien an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter:innen anzupassen.

Entwickle neue Perspektiven 

In einem individuellen Einzelcoaching, oder in der Organisationsentwicklung werden die erhobenen Verhaltensstrategien reflektiert. In der Zusammenarbeit werden danach neue Perspektiven und auch Strategien entwickelt. Die Beteiligten erlernen authentisch in der eigenen Rolle zu sein. Sie können sich selbst, die eigenen Bedürfnisse, aber auch die Bedürfnisse der anderen (Kollegen, Mitarbeiter, Führungspersonen) erkennen und auch wertschätzen. Es werden kommunikative Kenntnisse und Fähigkeiten erworben, die es ermöglichen künftige schwierige Gesprächssituationen selbstständig erfolgreich zu lösen. 

Erlebe verbesserte Performance 

Die durch EP Consulting mit den Beteiligten erarbeitete Klarheit, Transparenz und Authentizität führt zu einem besseren und zufriedeneren Arbeiten und einer höheren Mitarbeiterbindung an das Unternehmen. Die erhöhte Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen im Arbeitsalltag führt zu mehr Motivation und einer verbesserten Arbeitsleistung und somit zu einem größeren Erfolg Ihres Unternehmens!

 

Was Kund:innen sagen

Wir sind eine kleine Agentur mit 10 Mitarbeitern. Barbara hat uns dabei geholfen Team Dynamiken frühzeitig zu erkennen von denen wir als Geschäftsführer nicht wussten dass sie existieren. Mittels eines 2 tägigen Workshops konnten wir diese Dynamiken aufarbeiten und haben unseren Mitarbeitern darüber hinaus bestätigen wie sehr sie uns am Herzen liegen. Eine klare Empfehlung für alle KMUs die sich mit diesem Thema noch nicht beschäftigt haben.

Besser zu früh als zu spät!

Nico Oberlik, Geschäftsführer EyeCandy GmbH